Kennen Sie Meetings, bei denen jeder weiß, dass es letztlich um etwas anderes geht worüber gerade gesprochen wird, das "echte Thema" also im Verborgenen bleibt? Mit Formaten aus der Gruppendynamik helfen wir, die tabuisierten Themen, die für eine gute Zusammenarbeit besprochen werden müssen, an die Oberfläche zu befördern und einer selbstgesteuerten Klärung zuzuführen. Dies führt im Ergebnis zu einer neuen Offenheit, die erfrischend und befreiend zugleich ist.
Die Einführung eines neuen Teamleiters, eine Zusammenlegung von Mitarbeitergruppen oder auch die Neustrukturierung von Abteilungen und Teams, mit oder ohne eine Veränderung im Aufgabenzuschnitt, sind Prozesse, die eine Teambuildung notwendig werden lassen. Im Fokus steht dabei, die Arbeitsfähigkeit des Teams herzustellen oder auch zu erneuern. Die Teammitglieder gewinnen dabei einen tieferen Einblick in die neue Struktur ihres Teams und lernen, die vorhandenen Fähigkeiten zu erkennen und würdigen und auf dieser Basis für den gemeinsamen Arbeitsprozess und das Gesamtergebnis wirkungsvoll einzusetzen. Dies wiederum fördert die Identifikation mit dem Team selbst.
Teamtraining, Teambuilding und Teamsupervision
Teamtraining für etablierte Teams, wenn die Zusammenarbeit knirscht
Teamentwicklung
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Teamentwicklung
Gutleutstraße 41 I 35606 Solms I Tel.: 0 64 42 - 24 03 63 I Fax: 0 32 -2 21 73 94 73 I E-Mail: info(at)nextlevel-training.de
Teamentwicklung ist nach unserer Einschätzung ein kontinuierlicher und gleichzeitig dynamischer Prozess und viel mehr als ein- oder zweitägiger gemeinsamer Workshop zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Gruppen.
Wir strukturieren unsere Angebote zur Teamentwicklung in drei Bereiche:
Teambuilding für neu strukturierte Teams
Teamsupervision für den Erhalt der Leistungsfähigkeit
Teamsupervisionen sind eine wesentliche Voraussetzung für die Erhaltung der Leistung, der Effizienz in der Zusammenarbeit und der Arbeitszufriedenheit jedes Einzelnen. Es gilt Gutes zu würdigen, Problematisches anzusprechen und Möglichkeiten einer Verbesserung zu erarbeiten.
Typische Fragestellungen in unseren Teamsupervisionen:
Wo steht das gesamte Team aktuell?
Wo steht dabei das einzelne Teammitglied?
Wohin soll und kann es gemeinsam gehen?
Wie kontrastiert dies mit den Anforderungen der Gesamtorganisation an das Team?
Leistungsspektrum
von A bis Z