Ziele des Trainings:
- Erfahren die wesentlichen Variablen, die bei Veränderungsprozessen eine Rolle spielen und Erlernen der wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Veränderungsmanagements.
- Anhand eines konkreten Veränderungsprojektes aus der eigenen Berufspraxis erarbeiten sich die Teilnehmer (w/m) einen roten Faden für das Einleiten, Gestalten und Steuern der Veränderung. Ferner reflektieren sie, welche konkreten Aufgaben im Veränderungsprozess auf sie als Führungskraft bzw. Mitglied eines Leitungsteams zukommen.
- Die Teilnehmer wissen um die Notwendigkeit der Klärung der wichtigen Fragen im Vorfeld des Projektes sowie um die zentrale Bedeutung einer Vision für die Veränderung.
- Sie erlernen Werkzeuge, um Mitarbeiter und Führungskräfte erfolgreich in Veränderungsprojekten zu begleiten und zu führen. Dabei erkennen sie die zentrale Bedeutung der Kommunikation in Veränderungsprozessen und wissen, wie sie Widerstände identifizieren und bearbeiten können.
- Die Teilnehmer lernen, wie sie in der Phase „Einbindung und Qualifizierung“ Betroffene zu Beteiligten machen und die Kommunikation des Veränderungsprojekts professionell aufsetzen.
- Die Teilnehmer reflektieren, wie wichtig schnelle Erfolge in Change-Projekten sind und wie solche Erfolge etabliert und sichtbar gemacht werden sollten.
Inhaltliche Themenschwerpunkte:
- Eigene Erfahrungen in der Steuerung von Veränderungen
- Phasen eines erfolgreichen Veränderungsprozesses
- Aufsetzen eines eigenen Veränderungsprojektes aus der Praxis
- Übergreifende Einbindung des Projektes Veränderungsprojektes
- Stakeholderanalyse und Zielsetzungen für das eigene Projekt
- Big Picture (Vision) und Commitment
- Rollen in Veränderungsprojekten (RASCI)
- Umsetzungs- und Kommunikationsplanung
- Mitarbeitereinbindung und -qualifizierung
- Umgang mit Widerständen
- Definition der Regelkommunikation im Projekt
- Controlling in Veränderungsprojekten
- Reflecting Team und Consulting Teams zu dem eigenen Projekt
